改變管理費一（yī）成不變的收入模式，讓（ràng）行業收入更加有“彈性”，讓基（jī）金經理的業績不因股東背景、產品規模而“旱澇保收”。對此，投資者應為資管業打破“鐵（tiě）飯碗（wǎn）”產品叫（jiào）好。

一方麵（miàn），發揮市場價格杠杆的調節作用、優勝（shèng）劣汰作用，用市場之力給每個基金管理人“定工資（zī）”“定身價”“定崗位”，鼓勵那些績優基金經理真正獲得產品規模增加帶來的管理費收入，讓那些不努力提（tí）升投研能力、整（zhěng）天想著偷懶的“南郭先生”靠邊站；另一方麵，發揮市場機製的（de）資源（yuán）配置作用，讓績優基金經理獲得更（gèng）多績效、股權、崗位等多方麵的獎勵激勵，讓績優產品得到更多的（de）投資者青睞，讓真正走市場（chǎng）化產品創新之路的資產管理公司在市場競爭中（zhōng）發展壯大。

當然，在推動浮動費率產品的過（guò）程中，要充分考察外部市場不（bú）利因素及大資管行業不同子領域的實際情況。既（jì）要避免在推行新產品過程中，外部不利因（yīn）素影（yǐng）響過大，帶來產品業績區分度不大的現象（xiàng），又要避免在（zài）基金、信（xìn）托、銀行（háng）理財等不同資（zī）管領域推動浮動費率產品，帶來行業人才過快盲目流動的影響，還要（yào）充分（fèn）發揮監管部門（mén）的行政（zhèng）調解手段，積極總結浮動費率產品的發展經驗，穩妥（tuǒ）有序地（dì）在其他資管業子領域推廣。

 “製造型企業**從大規模製造變成大規（guī）模（mó）定製。”在2019年長江經（jīng）濟帶水務發展技術博覽會上，+++營這樣說。當年，他主導與+++大學聯合開展了智能管道技術開發及應（yīng）用，為管道生產製造、施工、運維管理由數字化向智能（néng）化邁進提供了係統解決方案。2019年，備受管道行業關注的華北**聚氯乙烯（PVC-O）管道生（shēng）產（chǎn）線在江西PE給水管材管件投產，標誌著我國擺脫了國外在此管道領域的技術壟（lǒng）斷（duàn）。如今，江西PE給水管材（cái）管件研發投入已占到營（yíng）業收入的（de）8.3%，研發（fā）範圍涉（shè）及基礎材料到管（guǎn）道係統全領域，形成了集（jí）群式科（kē）研創新成果。

江西PE給水管（guǎn）材管件已從一家民（mín）營企業成長為集工業製造、LNG新能（néng）源、金融服（fú）務（wù）為一（yī）體的大（dà）型集團化企業。集（jí）團控股的+++江西PE給（gěi）水管材管件（jiàn）管業股份有限公司為A股上市公司，設有CNAS實驗室、院士（shì）工作站，是國內的鋼塑複合管（guǎn）道製造企業，是工程管道行業（yè）領軍者和智能管道（dào）係統先行者，先後被認定為國家守合同重信用企業、**塑協AA**信用等級企業，+++省級工程技術研（yán）究中心、省級（jí）企業技術中心。

“發展中共享，共享中發展”

“員工是企業的根本，是企業***寶貴的（de）財富。”這是江西PE給水管材管件集團企業文化中重要的一項（xiàng）內容，

多年來，+++營始終踐行“發展（zhǎn）中共（gòng）享，共（gòng）享中發展”價（jià）值觀，堅持共享成果，推動履行責任自覺化。

建專家公寓樓、**宿舍樓，每年“福利平台”投入4000餘萬，獎勵員工家庭（tíng）轎車700餘輛（liàng），**住房88套，成立江西PE給水管材管件黨校、江（jiāng）西PE給水管材管件技術學院……這些福利，讓員工體會到江西PE給水管材管件大家庭的（de）溫暖，**提升了員（yuán）工整體（tǐ）素質和專業技能（néng），孕育了特色的“家文化”，增（zēng）強了企業的凝聚力。