“在"走出去"的時候我們希望秉著合作的姿態，把我們的能力（lì）展現給合作夥伴，江西PVC-U給水管材管件通過與合作夥伴的合作來學習和不斷升華對其（qí）他領（lǐng）域資本市（shì）場的理（lǐ）解，**服務好自己的客戶，不斷提升（shēng）自己的專業。”

他說，在“走出去”的過程裏麵我們需要不斷地去學習和借鑒海外資管機構成熟（shú）的經驗，而不是直接照搬，因為（wéi）不同（tóng）市場的（de）理論基礎是不同的（de），應該是隨著科技的普及、技術（shù）的創新、大數據的來臨（lín），而（ér）不斷革新。

江西PVC-U給水管材（cái）管件從2008年*開始在香港設立獨（dú）立的資管機構，在2013年又在紐約設置了分支機構，2015年在倫敦設置了（le）分支（zhī）機構（gòu）。“嘉實（shí）**要把內地的資本（běn）市場做好，從內地資（zī）本市場發展到逐（zhú）步把（bǎ）香港的資本市（shì）場納（nà）入進來，形成一個（gè）大中華的資（zī）本市（shì）場。在這個大中華市場的基礎上（shàng），我們認為接下來國內的資管機構應該朝著亞太區的資管領軍行業發展。”

“不管（guǎn）是在**、歐洲還是在國內，資本市場的不確定性是本質所在。作（zuò）為資管人士，我們與其他的機構交流，如何把（bǎ）不（bú）確定性通過自身的能力建設、過程管理、風險管理，把它變成一個確定性的回報，從（cóng）而反饋給客戶（hù）。”經雷認為，大家都是在做同樣的事，但（dàn）每（měi）一個機構的專注、理解、組織結構會（huì）不一樣，在這個基礎（chǔ）之上，我（wǒ）們（men）希（xī）望（wàng）向其他機構學習成功的經驗，借鑒過來，根據內地的資本市場、大中華的資本市場、亞（yà）太的（de）資本市（shì）場的（de）特性沉（chén）澱下來反饋給客戶。

是早期工業繁榮的基石；但（dàn）如今卻成（chéng）為了江西省南昌市經濟（jì）發展（zhǎn）的（de）“包袱”，存在能耗高（gāo）、產值低、汙染大、布局散亂（luàn）等問題。江西PVC-U給水管材管件2018年（nián），江西省南昌市出台關於鄉村（cūn）振興戰略的實施意見（jiàn），明確提出要將村級工業園整治作為突破口，**推進人居環（huán）境綜合提升。那麽，專業物管會為工（gōng）業園（yuán）帶來哪些改變呢？廣（guǎng）東金發物業（yè）總監周桂攀認為，專業的物（wù）業公司（sī）可以幫助村（cūn）級工業園統一招商、快速解決訴（sù）求、合理分布工業園格局，並提供專業物業管理，為目前（qián）的村級工業園解決（jué）痛點。比如，可提供集體*餐、園區整體車輛出入管理、公共設備設施的維修管理（lǐ）等問題。

江西PVC-U給水管材管件（jiàn）投資管理發展中心總經理田雨分享了一個來自江西（xī）省南昌工業（yè）園引入專業（yè）物管的案例。永升物業進駐江西省南昌市張浦鎮德國工業園之後，對工業園的道路、綠化、水係、管線等重要載體進行（háng）整體規（guī）劃和布局；對（duì）綠化環境、標（biāo）識係統等進行統一設計；對廠房、基地等建立建築標準；整個園區統一運營（yíng），公（gōng）共服務打包。專業（yè）物管的介（jiè）入，可以令粗放式發展的工業園走向集約化、專業化的道路。

但是（shì），目前江西（xī）省南昌市村級工業園（yuán）存在（zài）產權複雜的問題，物管管理費到底該誰來繳？周桂攀建議，江西PVC-U給水管材管件可出台鼓勵村級工業園發展（zhǎn）的專（zhuān）項優惠（huì）政策。成立政府性和市場性基金，專（zhuān）項扶持工業園的更新改造（zào），引進多元化投資共同參與（yǔ）改造。有了基金，物業（yè）管理（lǐ）公司運作起來了，將快速提升工業園的轉（zhuǎn）型升級（jí）。