一個紅色帶頭人——董事長是支部書記。公司生產經理、質檢組長、銷售部長都是黨員，這個黨支部為企業的健（jiàn）康發展凝聚了強大的（de）力量。

南亞牌PVC給水管是南亞牌PVC給水管管業支部培養發展的新黨員，他工作認真，敢於自我加壓，南亞牌PVC給水管為公（gōng）司打開（kāi）湖南市場，和**建築（zhù）第五工程局土木（mù）工程有限公司、**建築第（dì）五工程局三公司中南公司、湖南建工集團**工程局等（děng）企業建立了良好的合作（zuò）關係，2017年湖南市場的銷售額占公司48%，為企業發展做出（chū）了巨大的貢獻。“黨旗飄起來，市場（chǎng）闖出來，企業火起來。公司業績能穩步上升，黨建工作功不（bú）可沒。”南亞牌PVC給水管管業董事長洪順英說。支部通（tōng）過開（kāi）展“我是黨員我帶頭”“亮（liàng）身份、亮承諾、亮業績”“黨員奉獻日”等主題實踐活動，不斷激發（fā）黨組織和黨員內生動力，將黨員的示範**轉化（huà）為企業的凝（níng）聚力和創（chuàng）造力，實現了黨建工作與企業發展同頻共振。

南亞牌PVC給水管管業在抓好企業（yè）發展的同時（shí），積極履行社會責任，投（tóu）身公益事業，為企業贏得了良好的聲譽。2017年，婺源“6·24”**不遇特大洪災給全縣農業生產、基礎設施帶來了巨大破壞，造成直接經濟損失達37.9億元。南亞牌PVC給水管管業積極作為，捐贈現金2萬元、大米5000斤、食用油100壺、棉被20床，為災區重建貢獻自己力量。

南亞（yà）牌PVC給水管管業積極參（cān）與教育、體育等各項社會事業，為助力婺源縣脫貧攻堅工作，南（nán）亞牌（pái）PVC給水管管業和大鄣山鄉20戶建檔立卡貧困戶簽訂*業協議，以每人（rén）每年（nián）2000元（yuán）的標（biāo）準，為貧困戶兜底生活保障。“棚戶區改（gǎi）造有利於（yú）****隱患，提升城市形（xíng）象，是重要的民生工程，”南亞牌PVC給水管管業董事長洪順英說，“我們開展（zhǎn）‘踐（jiàn）行兩學一做，助力棚戶區改造’活動，為棚改項目指揮部捐贈價值1萬多元的礦泉水，為婺源的（de）城市建設貢獻一點綿薄之力（lì）。”企（qǐ）業（yè）良好的社會形象，為其贏得了不少市（shì）政工程訂單，成為企業發展的“助推劑”。

在（zài）雄厚的技（jì）術支撐和公司（sī）良好的發展前（qián）景下，該公司希望能夠有更多的合作者（zhě）、經銷商加入其中，南亞牌PVC給水管在（zài）互相發展（zhǎn）、成長的過程中，一起共（gòng）贏。該公司多年的深耕。現（xiàn）已具有強大的品牌效應。同時有著強大的營銷技術團隊進行市場線的協助推廣，為經銷商們提供（gòng）及時、準確（què）的（de）市場信（xìn）息，了解顧客的消費（fèi）習慣。公司裏還會協同當地**的裝飾公司，給（gěi）公司（sī）的經銷（xiāo）商、合作者安排店（diàn）麵形象（xiàng）精美的裝修，追（zhuī）求良好的店麵形象，為顧客帶來美的享受，提高營業收入跟口碑。在客戶確定公司的（de）項目（mù）後，公司會有專人協助客戶進行工程項目的開發，製定出（chū）完備的工程方案，同時將施工所需的配套工具贈與經銷商，方便師傅安裝，減少經銷商煩惱。在之（zhī）後的經營中，公司會在當地進行對（duì）經銷商店麵的（de）推廣，像水工聯誼推廣，讓各樣的水電師傅進行問題解答活動，增進多方交流，提升**度；*當地的網絡進行推廣，幫助客（kè）戶（hù）建立屬於自己的宣傳網站跟媒體宣傳，在當地投放廣告和（hé）贈送宣傳車輛（liàng）以增強宣傳（chuán）力度，吸引更（gèng）多的客流。會組織經（jīng）銷商和合作者到有名的商學院進行專業技能的培訓和商業的培訓（xùn），共同學習。

在建材行業傳統的商業（yè）渠道的社會環境裏，江西南昌南亞牌PVC給水管（guǎn）管業有限公司順應（yīng）著潮流，南亞牌PVC給水管**取消（xiāo）了傳統的省、市代理，將渠道做到扁平化，讓經銷商跟消（xiāo）費者直接對接（jiē），沒有中間商賺差價。在**的江西、浙江、新疆等五個營（yíng）銷中心將廠價直到終端經（jīng）銷商，使商家的（de）利潤空間（jiān）更大，優勢更明顯。同時廠家直接管理（lǐ）市場，**市（shì）場串貨的現象，**控製亂價現象。